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精品在线课程申报书(idobzooki.com) 编辑:jh-W7q1 时间:2017-08-20 00:54:58

艾格面临内忧外患 ,被大股东私有化退市! 全省划定永久基本农田 面积519.53万公顷

  90年代的中国市场,就像是一块未被开垦的处女地。法籍华人刘巽坡于1995年在上海开出了第一家门店,艾格中国从此如鱼得水。1999年至2007年间,中国区业绩都均呈现出两位数增长的状态,弥补了欧洲区的不足。

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  在门店占比超过50%的中国市场,艾格16年关闭了281家店铺。16年年底,艾格在中国市场门店数由2015年的2877间减少至2596间。同年,H&M新开了427家门店。仅今年第一季度, ZARA就在全球增设93家门店涉及30个国家。

  截至2014年6月30日,艾格在全球共有4246间分店,其中中国就有3083间。然而自13年开始,快时尚品牌不断蚕食中国市场,艾格在中国区的业绩不断下滑。


  1916年 ,Lindemann在德国创立艾格,主要销售内衣和袜子。1933年,milchior在法国大量收购店铺,建立工厂,艾格便在欧洲扎下了根。1994年,艾格便开始进入中国市场。

业绩下滑

  ■ 编辑|徐冰莹


  如果说长期的业绩下滑让Finora选择将艾格私有化。那么此次艾格退市,未必是走入陌路,或许是新的转机。服装企业的发展必定要落实到衣物本身,毕竟有哪个女孩子不喜欢漂亮衣服呢?

  艾格中国的“内忧”不仅在此,更致命的缺点在于服装款式设计的老旧。笔者登陆艾格的法国官网与中国官网,但就裙装而言,从下图中可以看出两者风格大相径庭。

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  除了不够快,艾格中国也不够稳。艾格中国的大当家刘巽坡在2008年正式出走,同时,1995年至1999年刘巽坡培养的团队中大部分人也选择了离开。黄金团队的离开最大的影响是,团队针对为H&M、ZARA等品牌所做的布局被打乱,新的管理层再次针对市场做出新的计划,相当于从新开始。

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  艾格法国裙装的设计明显更加个性化,为了迎合中国市场,艾格在不断去法国化的过程中却失去了自己的特色。从法式风情到被淹没在满大街的时尚品牌中,最终难以逃脱与其他产品的同质化竞争。

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  今年6月初,艾格创始家族之一Milchior家族旗下的Finora 联手Tarica 和Lindemann 两大家族宣布以高达53.8%的溢价——每股49.3欧元的价格对艾格进行私有化。

  ■ 作者|施琳慧

艾格中国的内忧外患


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我省基本农田划定按照“落地块、明责任、设标识、建表册、入图库”五项任务实施。省国土资源厅相关负责人介绍,全省各县(市、区)已将任务落实到地块,并签订责任书和责任卡269万份,设立标志牌2万块。截至2016年底,全省耕地面积共673.54万公顷,永久基本农田划定后,面积为519.53万公顷,占耕地的比例超过77%。

  2005年前后,ZARA、H&M等国际快时尚品牌大举进入中国市场,这些品牌已经将“快”字发挥得淋漓尽致。H&M一年发布近16个系列的时装新品,ZARA一年发布的时装系列多达20个。艾格新品上市的速度已经无法和ZARA、H&M想匹配。


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划定永久基本农田是保障国家粮食安全的战略基石。2011年,我省启动县域全域永久基本农田划定工作,此后又启动重点部位、重点地区基本农田划定工作。按计划,我省永久基本农田划定工作将于今年6月全面完成。

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