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华为手机打不开txt文件(idobzooki.com) 编辑:jh-RXS5 时间:2017-08-20 00:48:26

来源:绿能宝官网

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近日,有着“格力之父”之称的朱江洪,历时三年写就的自传首次亮相。在自传中,有他对自身打拼历程的叙述,也有亲手缔造格力的传奇经历。

据说,当年在任上时,曾有人问他:为格力奋斗一生,只拿到1.5%的股份,亏不亏?

除了公司资金周转困难引起自融疑云,从绿能宝风险提示中的“信用风险”和“市场风险”亦引起笔者注意,从内容可以看出,绿能宝平台基本将投资者和所投资的光伏电站经营风险捆绑在一起,而将投资收益和经营捆绑,也是自融的特点之一。


有人不明白,平时很温和的朱江洪,为何变得心狠手辣。他说:“对质量不负责行为的仁慈,就是对消费者的残忍。”

而格力的成功,也让外界看到了“朱董配”的威力。


事后证明,他是对的。调整销售提成后,技术人员不再东想西想,而是安心搞科研、搞产品,为格力夯实家底。几年后,格力岿然不动,汇丰空调已化作尘埃。

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绿能宝在兑付逾期之后,信用危机升级,对其“自融”的质疑之声此起彼伏。笔者这里利用对自融的粗浅了解,对绿能宝自融的可能性做一些猜测,不作为投资参考。

很多投资者入局可能是看其创始人彭小峰的“面子”,从草根创业到光伏首富。彭小峰确实曾经是个传奇,但他创立赛维LDK,成为光伏首富,却在留给赛维近400亿的债务后离开;他创建电商平台非凡定美,却在供应商讨债、职工讨薪声中落幕;最后创立SPI绿能宝,陷入了兑付风险被立案调查,不能不让围观群众唏嘘,让投资者警惕。


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但在格力早期,画风却完全不同。那时的格力跟其他企业一样,销售是老大。当普通人拿一两万的年薪时,销售已是十万、几十万的高薪。

很快,第一批电风扇就应运而生,销量也不错,卖到了全国。在电风扇的拉动下,冠雄第二年就扭亏为盈,赚了400多万。

当然,格力这在销量上的突破,除了过硬的技术和质量,离不开其销售模式。


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现在绿能宝办公地点搬了,也不接媒体电话,没有内幕的小编只能去看容易自吹自擂的风控(安全保障)信息。和风险提示页面的面面俱到不同,绿能宝风控就一个主角——绿能宝的风控团队。实地考察没有投资者参与,更无第三方监管的信息,各产品页面的尽调材料中也没有对接项目的定期财务信息披露和风险提示。


几年后,三家日本企业反过来跑格力求购技术,被朱江洪霸气回绝!

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技术和销售,到底哪个更重要?

接下来,朱江洪发动群众,深挖质量问题,有多少挖多少,不得隐瞒,一共挖出400多条。然后,把这些问题分门别类,哪些属设计,哪些属工艺……限期整改。

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