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苏教版六年级科学上册目录(idobzooki.com) 编辑:jh-YDjq 时间:2017-09-26 06:50:25

  2002年,褚时健因为身体状况逐渐恶化而保外就医。他向昔日朋友们筹了1000万,承包了一片2400亩的荒山,种起了橙子。这一年,他已经是一个疾病缠身的70多岁的老人。

作者| 文媛媛

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  投资界——

  

  这个案子却在全社会引起了广泛的争议。在经过长达四年多的调查以后,对褚时健的量刑却颇费周章,当时强调的,不是“以法律为准绳”,而是“判决一定要经得住历史考验(主审法官语)”。


  1996年(褚时健被调查的第二年),美国可口可乐公司总裁的收入为885万美元,外加2500万美元购股权;迪斯尼公司总裁年收入是850万美元,外加1.96亿美元的购股权。如果按照同样的比例,红塔集团的销售总额距离世界500强并不遥远,作为红塔集团的最高管理者,褚时健所应得到的报酬要远远超过(法院认定的贪污和不明财产)174万美元。但是,他18年的收入加奖金不过80万人民币。

  被判无期徒刑的“阶下囚”

  褚时健的商业天分却在这段艰难岁月显露出来。1970年开始,他主持工作的华宁糖厂成为当时云南少数盈利的糖厂之一。即便是整日互殴的造反派,都舍不得把他这个“能人”往死里整。


  关于种橙的理由,媒体报道过的有几个原因:一是,闲下来,身体就不行了。据褚时健表述,刚保外就医的时候,他的糖尿病很严重,头眩晕,虽然坐牢只有一年多,但对身体影响太大;二是,心里不平衡,“现在的国企老总一年收入几百万、上千万,我也不想晚年过得太穷困”;三是,否定“烟王”是靠政策之论调。

  无论后人如何评价褚时健,他都已经成为这个特有时代的符号人物,更是一种企业家精神的象征。就像万科集团董事长王石对褚橙庄园的期望——希望能建成中国企业家的精神摇篮,在褚时健的传记《褚时健:影响企业家的企业家》中,王石为之撰写了序言:“褚厂长身上集中体现了中国企业家的一种精神,一种在前进中遇到困难、并从困难中重新站起来的精神。”

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  在这样的体制下,红塔山迅速崛起。1990年,玉溪卷烟厂跻身中国工业利税大户第三名,此后一直高居榜首,撑起云南财政半壁江山。烟厂固定资产从几千万元发展到70亿元,年创利税近200亿元。褚时健也走上了人生巅峰,“五一劳动奖章”、“全国劳动模范”、“全国优秀企业家”、“中国十位改革风云人物”等荣誉接踵而至。


  褚时健并不相信这个投资2000万元的庄园可以产生政府所期待的效益。建这个庄园,他需要出资600万元,其它部分由云南省、玉溪市、新平县三级政府承担。

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前来接机的两位球迷名叫魏攀峰、杜文青。魏攀峰说自己两点钟就从龙华赶到机场等候,杜文青则是从固戍过来。

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  从“红塔山”到“褚橙”,从“烟草大王”到“中国橙王”,作为罕见的、身陷囹圄之后还能以古稀之年东山再起的企业家,通过电商和媒体的演绎,他变成了一个励志符号,其跌宕悲辛的人生也成了最佳的心灵鸡汤。


由于航班晚点,球队比原计划晚了两个多小时飞回深圳。

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  褚时健意识到人脉关系渠道不是长久之计,2012年,经过生鲜电商平台“本来生活”网的社会化营销,“褚橙”挺进北上广,成为全国范围的励志象征,被称为“励志橙”。84岁的褚时健则再次成为亿万富翁。


  他大刀阔斧地对这个半作坊式小厂进行改造。一方面,大举借债购入国外生产设备,烟厂负债率最高时达到500%;另一方面,引进品种改善种植,从源头帮烟农种出好烟叶,把农民的烟田变成烟厂的“第一车间”,他一手控制了产、供、销三个环节,并狠抓产品质量;更关键的是他分利于人,竭力改善员工待遇。这在那个吃大锅饭的年代尤为难得,极大地提高了生产积极性。烟厂老员工回忆,起初当地小伙子都不愿意去烟厂工作,褚时健来了一两年,大家就争着要进烟厂。

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  结语

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