废柴人生19楼

废柴人生19楼(idobzooki.com) 编辑:jh-HKNJ 时间:2017-08-17 09:47:24

  在阿里巴巴供应链研究中心负责人希疆看来,传统的消费者是消极被动的。“现在不仅仅大量的消费者往线上走,消费者的行为也是积极联动的,我们要做的是怎么样利用先进的技术和手段,适应消费者新的变化。”

乔治谈去留:下赛季会认真考虑去留问题

  2016到2017年,伊芙丽的上新只用12天,翻单只用3天。

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  “人们对定制的认识还有误解,”王晓虎对《天下网商》说,“觉得会很贵,而且要等很长时间。”

  对于未来的供应链,阿里巴巴供应链研究中心发布的首份研究报告中提出了5个新的趋势。即:

  3.设计/企划作为供应链起点愈发重要。


  “未来的竞争一个是前端数据的竞争,一个是后端供应链的竞争。” 女装品牌伊芙丽集团董事长钱晓韵对《天下网商》说,“大家的设计、营销都差不多,要比的是速度。数据快不快,供应链够不够快。”

伊芙丽门店

  以往供应链模式下,零售商与消费者接触,接触点是实体门店、商品与服务,频率低。


  最主要的原因,就在于大部分行业的信息化、数据化、网络化的程度还比较低。以淘系电商相对活跃的女装为例,零售和营销端完成信息化,但在供应链领域还是信息孤岛。

虎扑7月14日讯 最近新加盟雷霆的保罗-乔治接受了NBA著名记者Adrian Wojnarowski的采访,期间他谈到了下赛季去留的问题。

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  供应链是零售业的发动机,而这五大趋势的实现则让零售业更接近以用户为中心的C2B模式。经过对各种各样做定制企业的研究,曾鸣认为,C2B在某些行业取得了一定的进展,但是整体上C2B还是一个离我们比较遥远的目标。

《新零售时代供应链发展的五大趋势》发布


  这样的产品并不少见,收集10万条妈妈意见后形成的壁挂式迷你干衣机、解决空调二次污染的自清洁模块......海尔已经可以为用户提供外观、功能、尺寸、形状、结构等各方面的定制服务。

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  “我们现在定义的产品生命周期是45天,滞销品到第30天会转到二类店。”钱晓韵说,“通过我们供应链的速度,把爆款追到极致。”

  阿里巴巴学术委员会主席、湖畔大学教务长曾鸣表示,真正实现C2B(Customers to Business,即企业按消费者的需求提供个性化产品和服务)还是一个比较遥远的目标,因此首次大胆提出了S2b的概念,即一个强大的供应链平台(S),与千千万万个直接服务客户的商家(b),结合人的创造性和系统网络的创造力,培育出一个全新的赋能平台,并在此基础上迎接大规模C2B的到来。

  对供应链的管理提高了伊芙丽的效率,但供应链的内涵却在不断升级。“供应链应该拓展得更宽、广、深。我们要把供应链管理不单纯看成一种管理的技术,更要把它看成生态的系统。” 浙江大学管理学院教授霍宝锋说。


  而在渠道上,伊芙丽也把线下1500家门店分成A、B类进行区分化铺货,保证覆盖面的同时也降低每个款式的总量,避免压货,又能通过灵活的生产供应链对畅销款进行快速追单。

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  1.从供应链到价值网络。


  “2016年,我们平台上销售的定制产品是109万台,比2015年提升了600%。今年在前4个月左右的时间,我们已经达到了2016年全年的销量。” 王晓虎说。

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  在曾鸣看来,杭州的四季青市场就类似于这样的供应链平台,众多的网红电商则是一个个b,两股力量的结合,会进一步向服装行业的生态圈迈进。

  相比伊芙丽唯快不破的供应链打法,海尔在供应链上显然更突出“点穴”手法,即通过精准地定位用户痛点来提供定制化服务。

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