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pdf压缩器在线版(idobzooki.com) 编辑:jh-xBDX 时间:2017-07-22 04:38:35

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  在这种无法预估的下跌行情里,券商可以做的,似乎也只能是死守了。所幸,关百豪自执掌时富起,就一直强调风险管理和财务管理,公司内部还制定有风险指引。在他的引导下,时富职员已经拥有较强的信贷意识,明白稳健的财政状况对公司生存至关重要,因此能严守风险准则,坚持客户要有足够的抵押资本,才可借出相应资金。在9.11带来的大跌市里,依靠平日风险管理积攒的实力,时富安然渡过了危机。

  “从2015年国家正式提出互联网+行动计划,到现在已有两年多,互联网+的发展仍举步维艰。究其原因,我们认为:只有以可信数据体系为底层支持,才能实现真正意义上的互联网+”,2017年7月11日,在2017中国互联网大会核心分论坛——2017中国互联网法治生态共建论坛现场,杭州安存网络科技有限公司(以下简称“安存科技”)常务副总裁张胜利正式发布国内首个“可信数据云网模型”。


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  做了一段时间的疏导工作之后,关百豪开始坚决推行KYC政策。


  没有想到的是,这一举措遭到老一辈经纪的强烈反对。他们担心客户会因此流失,并且自己的工作量也会加大。所以他们或批评关百豪不懂证券;或干脆不对流程作实质性改变、敷衍了事。

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  关百豪,曾出任多家香港上市公司董事总经理,还曾在多家大型国际银行担任过高级行政职位。在香港,他是业界公认的青年才俊。对于企业管理、策略规划以及银行业务等,他均具有丰富经验。

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  “我们希望通过这套体系,解决海量的可信数据需求,让天下没有不能互联网化的行业/产业”,安存科技从一开始就确立了可信数据云网的愿景。让这个云网成为产业互联网时代必不可少的基础设施之一,是目标,更是动力。

  时富证券是1997年被香港证券及期货事务监察委员会勒令停业的公司之一,金融危机发生后,他们资不抵债,不但没有钱付给客户,而且还面临被迫清盘的压力,短缺资金高达2亿港币。

危中觅机的香港投资家


  尽管收购公司是件令人兴奋的事情,到具体操作时,关百豪还是十分谨慎地向时富当时的大股东提出:需要先派人作全面会计审查,了解时富内部财务状况、运营困境,评估风险及发展前景,最后才能决定收购与否。就在短短三天内,审查人员已把初步评估报告做好,结论当然是危大于机,当下关百豪便要作出决定。

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  那是1998年农历新年里的一天,不少金融机构还生死未卜,一位朋友气喘吁吁地给关百豪打来电话:“有没有兴趣收购时富?”此时收购公司,意味着挑战比以往任何时候都大。想到将一家公司整合之后再发展,可以充分发挥所学和全部智慧,关百豪血液都沸腾了,他直接回答说:“当然有。”

  产业互联网已朝我们大步走来,秉持开放的态度,携手同行及生态力量,构建可信数据体系,推动互联网向下一个高度迈进。

  “以银行业的互联网化为例。不是银行没有快速拥抱互联网,他们很早就开始尝试(直销银行、无纸化柜台、手机银行等)。但是在传统业务模式和机制被重塑的过程中,因为数据信任问题,出现了一系列以前没有过的挑战,尤其是法律方面的挑战,这是最大的拦路虎。也有不少同行尝试诸如网签、CA、保全、存证等让数据更可信的模式,实践效果都并不理想,原因是大家都在‘瞎子摸象’,没有从全局判断问题根源所在”,张胜利代表安存科技提出的可信数据云网是一套可闭环的全流程解决之道。


  1997年,亚洲金融危机突然爆发,香港大量金融机构或一夜之间破产,或因财务状况不佳被相关监管机构勒令停业。这场浩劫带来的哀伤还未散尽,1998年初,已经是中建电讯董事总经理的关百豪又做了件很轰动的事情——在金融危机的余波中收购时富证券。

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  “可信数据有5个维度构成,可信身份+可信终端+可信来源+可信通道+可信存储,缺一不可”,对于可信数据云网,安存科技已经有了非常清晰的实现路径规划:底层是技术资源(语音识别、区块链、流向协议、动态加密、弹性存储等),中间是能力平台(身份鉴权、交易保护、安全流转等),最上层则是各行业/产业的应用。

  2001年9月11日,两架被恐怖分子挟持的飞机撞向美国世贸中心双子大楼。惊讶过后,关百豪的心情复杂而沉痛:华尔街一直执掌世界金融市场的牛耳,美国遭袭,中国香港定难独善其身。那天晚上,他已叮嘱所有管理层要重新检查所有投资信贷,一定要知道有哪些户口是未平仓的,并在翌日早上8点前提交报告。因为不知道恐怖袭击是单一事件,还是会持续发生,必须保持高度戒备。

  1998年3月8日,关百豪正式代表中建电讯进入时富董事会,成为时富的董事总经理,并开始了实质性的重整工作。

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